如何進(jìn)行人員激勵(lì)？

人才短缺一直是困擾巨博閥門有限公司快速發(fā)展的重要因素之一，為獲得高素質(zhì)人才，很多老板不惜“一擲千金"。但是獎(jiǎng)酬投入越來越多，卻沒有擺脫人才短缺的煩惱，特別是沒有留住那些具備關(guān)鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工。

作為管理者，到底是靠什么留住優(yōu)秀員工呢？

01 靠金錢刺激留住人才的局限性

02 有效的（成本低的）非金錢激勵(lì)手段

非金錢激勵(lì)最重要的三個(gè)因素：

1.互惠的渴望

2.社會(huì)認(rèn)可的渴望

3.對有趣任務(wù)的渴望

03 建立激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)系統(tǒng)需滿足六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

第一，員工準(zhǔn)確知道其作用和公司的期待。

第二，人們有完成預(yù)期結(jié)果所需要的能力、權(quán)力、信息和資源。

第三，員工確切知道“優(yōu)秀"是什么樣子的，所以釋放更高績效的關(guān)鍵因素就在于積極性和意愿，從而能夠展現(xiàn)出所要求的行為。

第四，將獎(jiǎng)金與“良好"的行為和結(jié)果適度聯(lián)系在一起。

第五，組織運(yùn)用公正和準(zhǔn)確的系統(tǒng)，衡量結(jié)果和評估績效。

第六，也是最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人們就績效是否偏離理想標(biāo)準(zhǔn)，以及以何種方式偏離，可以頻繁地獲得有建設(shè)性的反饋意見。